杭州电视台采访捷配CEO：如何解决企业生产难题

来源：时间: 2022/02/12 10:20:00 阅读: 1611

德国有工业4.0，美国有工业互联网，日本有精益制造，在新世纪每个国家都将振兴制造业摆在了国家的战略高度，中国也是如此。

在我国“十四五”规划中就有指出，要以全方位创新为核心，深化供给侧结构性改革，着力推动市场经济与制造业高质量发展。

如今，智能化已成为制造业不可或缺的趋势，但摆在制造业面前，依旧存在着“中小型制造企业产能分散”、“数字化能力不足”等问题。在杭州，有一家企业，他们倡导“协同制造”理念，将工业互联网潜能发挥到极致，成功解决了传统模式的行业瓶颈。

本期《百家名企》

专访杭州捷配信息科技有限公司创始人、CEO

周邦兵

落址于拱墅区新天地商务中心的杭州捷配信息科技有限公司，从2015年4月创立至今，多年来致力于打造电子产业协同制造生态共同体。

公司创始人周邦兵，1974年出生于江西省上饶市，因在杭州履职期间感受到互联网发展的大势，便毅然辞职创业。2003年，周邦兵首先进入“互联网B2B电商”行业。创业之初做网站建设业务，为其他企业做百度流量推广，学习互联网各项技术，也为周邦兵走入“工业互联网”“智能制造”领域奠定了夯实的基础。

当前，周邦兵的捷配信息科技有限公司，已经涵盖了PCB印制电路板、元器件、一体化产品交付等多个领域，为消费电子、汽车电子、通讯设备等相关行业提供一站式的服务。

周邦兵：印制电路板的科技含量，主要是体现在它的线宽跟线距上，现在我们捷配的线宽线距已经做到了2.5mil（1mil等于0.0254mm），那么大部分电路板工厂他们的工艺还停留在4mil。我们在整个工艺能力上，现在捷配实际上是非常强的。

任何电子产品，首先都需要印制电路板作为载体，才能焊接组装成品。因此，印制电路板也有着“电子工业之母”的称号。而由于电路板定制性极强，工艺制程相对复杂，需要历经打板、小批量试制、批量化生产等多个步骤，每一个环节都需耗费大量的时间与精力。

周邦兵：原来比如我们一个百度智能语音音箱，它涉及到两三百个零部件，每一个零部件后面又有几十个到上百个供应商。你会发现，看起来做一个小小的智能语音音箱，但它涉及到的上游企业数量可能多达几万家。那么过去这几万家的工厂，它是一个个信息孤岛，单兵作战，大家信息之间是不互联互通的，很难形成协作的效应。

今天的人们早已习惯百度搜索、线上下单，而传统的电路板、零部件行业还存在着低效的沟通方式；根据复杂程度的不同，还需要技术人员之间面对面地沟通。

周邦兵说，如今的工业4.0只解决了单个工厂的效率问题，却还没有完全解决整个行业的互联互通问题，甚至大批工厂仍停留在1.0机械化时代，尚未进入2.0自动化，中小企业既没有大的投入和力量去做数字化、智能化的变革，也缺乏互联网的基因。

那么，捷配又是如何从根本上解决问题的呢？

周邦兵：我们通过互联网的手段，把这几万家的工厂用互联网的手段链接在一起，实现数字的信息共享。然后通过数字化手段赋能给每一个工厂，帮助他们去提升效率和品质。比如，我们传统的工厂接到一个智能音箱的订单，量产一般需要半年时间，捷配基本上都是半个月就可以量产，深度非常快，质量也非常漂亮。

对比传统制造模式，捷配的协同制造体系有着非常明显的“三高一低”优势——高质量、高效率、高速度、低成本。通过多年的实践探索，周邦兵愈发坚信捷配走上了一条正确的发展道路。他也始终以“登东山而小鲁”、“登泰山而小天下”的气度和胸襟，放眼全局，持续为用户创造价值，回馈社会。

主持人：我们虽然是制造服务型企业，提供最多的就是我们的硬实力，但是在我们公司初创的时候，也是需要一定的推广手段让更多的人知道我们是什么，是谁，做的是什么服务，最初您选择的是怎样的推广方式？

周邦兵：刚开始实际上我们就是把百度“玩”到极致，因为我早些年不管是做网站建设，还是做行业网站，那个时候我们看家的本领就是做搜索引擎的流量，做百度的流量，也包括百度方面各种各样的广告投放。我们刚做捷配的时候，实际上我们百分之六七十的新用户，都是通过百度搜索带过来的。我们每一年百度的营销投入都在增加，每年增长百分之五六十以上，而且它的获客成本也非常低，性价比非常高。最近这一年，我们累计从百度上获取的客户就有24,000家。所以对于我们来讲，百度现在还是我们的第一推广渠道。