制造业要敢于下血本创新

东江时报讯 记者黄岸媚 通讯员邬国汉 近日，恺旋创业导师课堂第5讲在胜宏科技（惠州）股份有限公司3楼会议室开讲。“创业板上市企业老总”、“企业管理专家”，胜宏科技（惠州）股份有限公司董事长陈涛以“只有创新发展，才能走向未来”为主题，分享胜宏科技在观念创新、研发创新、品牌运营、精细化管理以及转型升级等方面的实践经验。来自仲恺区内近40名企业负责人参加活动。

下血本创新 一年淘汰50条落后生产线

“天下大事必作于‘细’，古往今来必成于‘新’”——— 这是陈涛对于创新的理解。他指出企业创新就是要想办法提高总价值和降低成本，这也是企业核心竞争力的关键。

陈涛讲述了胜宏科技的创新发展背后的故事。“这些年来，我在企业在技术革新方面下，可以说是下足血本。”陈涛说，为了走自动化、信息化和智能化的发展路线，仅今年就淘汰了50条落后生产线，投入近亿元实行技术研发改造，引进全球先进技术和生产设备，打造智能车间，把原来需要20多个小时完成的产品生产时间大大缩短至1个半小时。

同时，新技术的引入，也大大增强了产品的性价比优势，实现了碱性蚀刻、酸性蚀刻、微蚀液、显影液等循环使用达到“零排放”。正是从观念、研发、产品等方面的持续创新，吸引来富士康、仁宝、纬创等占据2014年全球近7成PCB采购订单的采购商与之进行合作，公司产值2014年达到14.3亿元。

管理上军事化 后勤上家庭化

“我是军人出身，在管理中也善用军事化管理文化，企业要做强做大，重视人才，培养人才，留住人才这三部曲要做好。”陈涛认为，胜宏科技的创新发展得益于企业重视人才队伍的建设和人才培养。企业管理层崇尚令行禁止的半军事化管理文化，从管理层、技术人员、一线工人都有着严格的用人考核机制进行衡量，有惩有罚，大家都遵循着精细化的管理，力求精细、规范、高效。

“后勤保障是企业文化的重要部分。”陈涛说，公司是一个大家庭，一支大队伍，不能只讲干活，还需要满足家庭成员其他层面的需求，比如给予更好的餐饮标准，与员工谈心，为结婚的员工提供公寓，开展技能比赛和体育活动等。他强调，企业文化是企业的灵魂，是企业凝心聚力的有力保障，是企业未来前行的强大精神动力。

诚信能带来巨大“隐形资产”

陈涛认为，好的信誉是一个企业的名片，是企业能否走远的无形资产。一家诚信、规范运营的企业，它往往更能赢得供应商、客户、银行、员工以及股东等各界的信任，这种信任让公司在公司运营、管理、资本运作方面得到良好的价值回报。

陈涛举例，如果一个公司规范运作，当公司的净利润达到1000万元，PE估值就可达到10倍，即1亿元，与此同时，原来银行只给你贷1个月的3000万元，有可能会放宽到4个月，也就是说你有了更多资金可以周转。对于一个企业来说，有多余的资金可以周转，等于增加了无形资产，这是相当难能可贵的。

老板要带头学习

和其他成功人士一样，陈涛酷爱学习。日常往返于惠州公司和深圳家庭时，他总爱看看书，尤其是李嘉诚、任正非等人的著作，因为他们所创办的企业规模大，运作也规范，值得敬佩。甚至他看过的电视剧，有时他也会拿出来与公司同事一起分享，希望在交流互动中碰撞出有利于企业发展的想法或思路。他强调，老板要带头学习，骨干团队更要保持学习。可以通过学历提升、互联网平台、培训、读书活动、同行取经等方式加强学习。

人物名片

陈涛，军人出身。1996年部队转业后，他来到惠州打工，2003年开始创业，投资建设惠阳胜华科技，2006年正式创建胜宏科技。10年后，他带领胜宏科技股份有限公司成功在创业板上市，公司价值和个人资产都实现双丰收。期间，他见证了惠州PCB行业的兴衰发展，曾有无数次机会，他可以转行房地产行业，经过内心斗争，他最后还是选择专心做好PCB这个事业。他坦言，对PCB事业的选择，使他找准了人生坐标，而对PCB事业的坚守和热爱，是他成功走出从谋生、到创业，到发展之路的关键。他总是强调，自己前进的每一步都让自己感到惊喜。 黄岸媚 整理